自今年公司績效管理制度正式實行以來，工程管理部嚴(yán)格按照公司績效管理制度中的項目管理考核檢查制度要求，采用考核評分、日常檢查相結(jié)合的方式，組織有關(guān)職能部門對在建項目進行全面而有針對性的考評工作，使得公司項目在施工現(xiàn)場管理取得了較大的進步。
赤道幾內(nèi)亞是一個嚴(yán)重依賴石油出口的國家，受當(dāng)前國際油價持續(xù)低迷影響，赤幾政府的財政收入急劇下滑，基礎(chǔ)設(shè)施投資大幅縮水。赤幾姆比尼水廠管網(wǎng)工程完工后，后續(xù)工程承攬困難，項目部一度面臨項目中繼的窘境。但是我項目部人員迎難而上，克服人員少，任務(wù)重的困難，積極拓展赤幾綠化市場，在項目部全體人員的共同努力下，已成功承攬多個綠化工程。